Roadmap Tecnológico Expresso
Um formulário guiado de 10 etapas que cruza seus objetivos de negócio, o cenário atual de TI e as suas restrições com uma matriz de cenários de roadmap, gerando na hora um plano de 3 fases priorizado. A primeira versão é por nossa conta; para aprofundar a análise com um especialista, basta entrar em contato.
Gerar meu Roadmap ExpressoPor que um roadmap importa
do processo formal de roadmapping do Sandia TRM, aqui adaptadas para um formato expresso
Sandia National Laboratories
são o público original do método fast-start de Cambridge, desmistificando o roadmap como privilégio de grandes empresas
T-Plan, Univ. de Cambridge
de roadmap mapeados na matriz de matching, da Fundação Digital à Inovação e Novos Negócios
Framework System Service
Investir em tecnologia sem um roadmap é como reformar a casa sem planta: cada decisão parece boa isoladamente, mas o conjunto sai caro e desconexo. O roadmap conecta os investimentos aos objetivos do negócio, ordena as iniciativas por dependência e prioridade, e respeita as suas restrições de orçamento, prazo e apetite a mudanças. Como recomenda a Gartner para empresas em início de jornada: comece pela visibilidade, entregue quick wins e evolua para padrões e integração.
Como funciona
- 1
Contexto de negócio. Objetivos dos próximos 12 meses, principal gargalo tecnológico e o perfil da empresa (setor, equipe e porte).
- 2
Cenário atual de TI. Sistemas em uso, infraestrutura, grau de integração e uso de dados nas decisões: o seu current state.
- 3
Restrições e apetite. Orçamento, prazo para resultados e disposição a mudanças calibram o que é viável, na lógica de refinamento da McKinsey.
- 4
Mini-roadmap na hora. O algoritmo identifica seu cenário dominante e monta o plano de 3 fases com matriz de priorização. Se quiser aprofundar, um especialista da System Service continua a análise com você.
Base acadêmica e referencial
O framework combina o processo formal do Sandia TRM, o método fast-start de Cambridge, o planejamento por capacidades da Gartner e a priorização de cenários da McKinsey:
| Referência | Instituição | Contribuição ao framework |
|---|---|---|
| Fundamentals of Technology Roadmapping | Sandia National Laboratories (1997) | Arquitetura fundadora do roadmapping tecnológico em 3 fases: atividade preliminar, desenvolvimento e acompanhamento. |
| T-Plan: Fast-Start TRM | Univ. de Cambridge (Phaal et al.) | Método fast-start criado para organizações de todos os portes, especialmente PMEs; vincula recursos tecnológicos a objetivos de negócio. |
| Market Pull vs Technology Push | Univ. de Cambridge (T-Plan) | Abordagem dual: partir das metas de negócio (pull) ou das oportunidades tecnológicas (push); híbrida para PMEs. |
| Capability-Based Planning | Gartner | Muda a pergunta de 'que tecnologia comprar?' para 'que capacidade estamos habilitando?' em 4 dimensões. |
| EA from Scratch | Gartner Peer Community (2025) | Para baixa maturidade: evoluir de visibilidade para padrões e então integração, entregando quick wins para construir confiança. |
| Integrated Technology Roadmap | McKinsey & Company | Metodologia de cenários de curto, médio e longo prazo com priorização por estratégia competitiva e capacidade de execução. |
| 5-Step Technical Assessment | Ten Mile Square | Processo Discovery, Problem Statement, Gap Analysis, Key Findings e Roadmap, com teoria das restrições. |
| SME Digital Technology Assessment | Innovation Value Institute | Avaliação expressa de 10 minutos para PMEs com orientação de melhoria alinhada à estratégia. |
| LightSME | Springer / IVI (2022) | Framework leve baseado na ISO/IEC 33000, adaptado à realidade de recursos limitados das PMEs. |
Pronto para descobrir onde sua empresa está?
A primeira versão do roadmap é por nossa conta. Para aprofundar a análise, entre em contato.